Lange Meetings und keine Ergebnisse in Sicht?
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Der verborgene Kostenfaktor in Projekten
- Vertagte Entscheidungen verursachen Verzug, Mehraufwand und Margenverlust.
- Mehr Vorbereitung, umfangreichere Unterlagen oder zusätzliche Meetings lösen das Problem meist nicht.
- Professionelles Decision Design reduziert vertagte Entscheidungen nachweislich um 42% (Ergebnisse einer empirischen Studie der WU Wien)
Wir zeigen, wie Entscheidungssituationen so gestaltet und geführt werden, dass Entscheidungen schneller und verbindlich getroffen werden.
Zufriedene Kunden
Kennen Sie das?
Entscheidungen werden vertagt
Kritische Kundenentscheidungen fehlen – und das Projekt kommt nicht voran.
Projekte verlieren Zeit
Meilensteine rutschen, Abhängigkeiten verschieben sich, Deadlines wackeln.
Komplexität steigt
Immer mehr Themen, Abhängigkeiten und Stakeholder – Entscheidungen werden immer schwieriger.
Meetings ohne Ergebnisse
Es gibt Rückfragen, Forderung nach weiteren Unterlagen und Folgetermine – aber keine Entscheidung.
Eskalationen gehören zum Alltag
Verzögerte Entscheidungen führen regelmäßig zu Eskalationen – obwohl Inhalte und Fakten längst geklärt sind. Top-Management wird operativ hineingezogen.
Folgeaufträge bleiben aus
Vertrauen und Kundenbeziehung leiden – die Chance auf Wiederbeauftragung sinkt.
Wir zeigen Ihnen, wie Entscheidungen schneller fallen.
Unsere Decision-Design-Trainings befähigen Projektmanager, Führungskräfte und Teams, Kundenentscheidungen verlässlich zu erhalten – damit Projekte planbar bleiben und vorankommen.
Kundenstimmen
Bank & Versicherung
Franz Hollaus
Industrie
Burak Kalman
Konsumgüter
Michael Titze
Automotive
Thomas Götz
Transport & Verkehr
Petra Köstenbauer
Software & IT
Paul Unger
Bank & Versicherung
Franz Hollaus
Industrie
Burak Kalman
Konsumgüter
Michael Titze
Automotive
Thomas Götz
Pharma
Jasmina Dzinic
Telekommunikation
Christian Brückner
Die Situation
Das Problem
Die Auswirkungen
Die Situation
In nahezu allen projektorientierten Unternehmen hängen Fortschritt, Meilensteine und Lieferfähigkeit von zeitkritischen Kunden- und Managemententscheidungen ab. Projektteams bereiten Themen auf, präsentieren Optionen und warten auf Freigaben, die den weiteren Projektfortschritt ermöglichen.
Das Problem
In vielen Kundenprojekten bleiben Entscheidungen offen, werden vertagt oder verzögern sich durch interne Abstimmungen beim Kunden. Nicht, weil Inhalte oder Fakten unklar wären – sondern weil Entscheidungssituationen nicht professionell gestaltet und geführt werden. Das Ergebnis: Projekte verlieren Zeit, Teams geraten unter Druck, und Eskalationen werden zum Standard.
Die Auswirkungen
Projektverzug führt zu Mehrkosten, Margenverlust, Ressourcenverschwendung und belastet die Beziehung zum Kunden. Wichtige Abhängigkeiten können nicht bedient werden, Liefertermine wackeln, und Folgeaufträge geraten in Gefahr. Teams investieren immer mehr Zeit in Abstimmung, Nacharbeit und Folgemeetings – und kommen trotzdem nicht voran.
Die Lösung
Wir arbeiten mit einem strukturierten Decision-Design-Training, das Projektmanager, Führungskräfte und Teams dazu befähigt, Entscheidungssituationen so zu gestalten und zu führen, dass Kunden- und Managemententscheidungen schneller und verlässlich getroffen werden.
Das Ergebnis: Projekte bleiben planbar, Risiken sinken, Eskalationen nehmen ab – und die Zusammenarbeit mit dem Kunden wird deutlich einfacher.
Kundenstimmen
Transport und Verkehr
Aad Robben-Baldauf
Industrie / Mobilität
Dr. Payman Amini
Beratung & Projektmanagement
Florian Krauß
Automotive
Günther Hoffmann
Bank & IT
Ulrich Buchberger
Industrie / Medtech
Dr. Lilly Sommer
Wie sieht die Lösung aus?
Kundenstimmen
Energiewirtschaft
Damir Trtanj
Transport und Verkehr
Petra Köstenbauer
Industrie
Frank Sommer
Telekommunikation
Peter Allerstorfer
Bank & Versicherung
Sladjana Schmidt
Software & IT
Wolfgang Nagl
Über Georg Jocham
Georg Jocham ist Gründer und Geschäftsführer der Entscheidungsakademie und der führende Experte für Decision Design im deutschsprachigen Raum – dem Ansatz, mit dem Projekte schneller zu verbindlichen Entscheidungen kommen.
Er und sein Team haben in den vergangenen Jahren mehr als 2.000 Projektmanager, Führungskräfte und Experten darin ausgebildet, Entscheidungssituationen professionell zu gestalten und zu führen – besonders in komplexen Kundenprojekten, in denen Zeit, Marge und Kundenbeziehung auf dem Spiel stehen.
Georg Jocham ist Autor des Fachbuchs „Schneller Entscheidungen bekommen“ (Redline, bereits in 4. Auflage) und Host des Podcasts „Entscheidend besser“, der regelmäßig die iTunes-Charts erreicht. Zu seinen Kunden zählen zahlreiche der renommiertesten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Er studierte Bauingenieurwesen und BWL, war Strategieberater bei Roland Berger und leitete später das Konzerncontrolling des ÖBB-Konzerns. Heute widmet er sich mit der Entscheidungsakademie ausschließlich dem Thema, wie Projekte Entscheidungen schneller und verlässlich erhalten.
Georg Jocham lebt und arbeitet in Wien. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne und eine Tochter.
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Schluss mit Projektverzug durch offene Entscheidungen
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