4+4-wöchiges interaktives Programm
Der Entscheidungs-Code LiveOnline Managementenscheidungen vorbereiten und erwirken
So erhalten Sie Managemententscheidungen... auch in Zeiten von Unsicherheit und knappen Budgets
Entscheidungen bekommen ist derzeit so schwierig, wie seit Jahren nicht mehr...
- Große Unsicherheit aufgrund Corona und den Folgen
- Wirtschaftseinbruch und Rezension lassen jede Entscheidung zum Kampf ums Budget werden,
- Videokonferenzen statt Meetings erschweren die Kommunikation
Also abwarten, bis es wieder besser wird? Ganz im Gegenteil!
Wer in Zeiten wie diesen Entscheidungen so vor- und aufbereiten kann, wie Entscheider es schätzen, erhält weiterhin Entscheidungen, liefert Ergebnisse und zündet vielleicht sogar den Karriere-Turbo.
Erfahren Sie in einem 4+4-wöchigen interaktiven Online-Programm neben Ihrer beruflichen Tätigkeit, wie Sie...
- Entscheider richtig ansprechen,
- Entscheidungsunterlagen punktgenau vorbereiten und
- Entscheidungen rasch und verlässlich erwirken
Nach dem Programm werden Sie...
- Weniger Aufwand in die Erstellung von Entscheidungsunterlagen investieren.
- Es Ihrem Chef bzw. dem Top-Management deutlich leichter machen zu entscheiden.
- Viele Entscheidungen bereits im ersten Entscheidungsmeeting bzw. Telefonat erhalten.
- Deutlich mehr Wertschätzung und Anerkennung von den Entscheidern erhalten.
Wie läuft das Programm ab?
Das Programm startet mit einem Kick-off, in Form einer Videokonferenz. Damit die Zeit im Video-Call optimal genutzt werden kann, erhalten die Teilnehmer bereits in der Woche davor einige Impulse und Fragen zur Reflexion und Vorbereitung.
Nach der ersten Videokonferenz ist die Basis gelegt: die Teilnehmer verstehen ihren persönlichen Nutzen daraus, dass sie Entscheider-gerecht kommunizieren können, sie haben Lernpartnerschaften gebildet und erste Strategien und Methoden kennengelernt. In den zwei darauffolgenden Wochen erhalten sie eine Mischung aus Inputs und Aufgaben, die sie allein oder mit ihren Lernpartnern bewältigen.
Zwei Wochen nach dem Kick-off folgt die zweite Videokonferenz. Hier werden erste Erfahrungen geteilt und Fragen, die in den vergangen beiden Wochen aufgetaucht sind, beantwortet. Schließlich gibt es in dieser Konferenz einen großen inhaltlichen Block mit einem anspruchsvollen Thema, das interaktiv erarbeitet wird.
In den beiden darauffolgenden Wochen erhalten die Teilnehmer wieder mehrere Impulse und Aufgaben, zwei pro Woche. Vier Wochen nach dem Kick-off folgt die dritte Videokonferenz. Hier geht es v.a. darum Beispiele der Teilnehmer zu teilen und zu besprechen und offene Fragen zu klären. Nach dieser Videokonferenz haben die Teilnehmer das nötige Rüstzeug erworben.
In den anschließenden fünf Wochen geht es um die Verfestigung der Inhalte und darum den Lerntransfer sicherzustellen. Jede Woche erhalten die Teilnehmer Impulse, die die Kursinhalte aus den vorangegangenen Wochen abrunden. Etwa vier Wochen nach dem dritten Live Call findet eine letzte Videokonferenz statt, in der die Teilnehmer einerseits ihre Erfahrungen teilen und andererseits nochmals vertiefend nachfragen können. Auch hier wird der Schwerpunkt auf die Bedürfnisse der Teilnehmer gelegt.
"Gerade wenn es darum geht komplexe Problemstellungen zu strukturieren, darzustellen und entscheidungsrelevant aufzubereiten, dann ist Georg Jocham unter den Besten, die ich kenne."
Josef Halbmayr, Finanzvorstand ÖBB-Holding AG
"Ich durfte bereits zwei Seminare / Workshops von Georg Jocham besuchen und war sowohl von der praxisnahen Aufbereitung der Inhalte als auch seinen didaktischen Fähigkeiten begeistert. Georg versteht es das Thema "schneller Entscheidungen bekommen" zu entmystifizieren und es auf die soziale Komponente und die Herstellung von Verständnis herunterzubrechen. Und es funktioniert; bereits in den Übungen zeigen sich deutliche Erfolge und auch in der Praxis komme ich nun schneller an Entscheidungen. In Kombination mit den Storytelling Methoden und Georgs Leitfaden dazu eine runde Sache und ich würde seine Seminare definitiv empfehlen. "
Ulrich Buchberger, Head of SVS department, s IT Solutions / Erste Bank
"Endlich jemand der nicht nur theoretische Inhalte gut vermitteln kann! Georg überzeugt durch Energie, Humor und Fachkompetenz. Super Praxisbeispiele und geniale Fragetechniken um das Maximum an Information und Wertschätzung zu generieren. Volle Weiterempfehlung!"
Christian Brückner, Senior Solution Architect, A1 Telekom Austria
"Seit dem Seminar verstehen meine MitarbeiterInnen besser, wie Entscheider ‚ticken‘ und wie sie Entscheidungs-unterlagen so aufbereiten, wie sie sein sollen: knackig und auf den Punkt."
Mag. Felix Mayr, MBA Geschäftsbereichsleiter Transaction Banking & Vertriebsmanagement Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG
"Georgs Trainings haben uns als Firma auf die nächste Stufe gebracht. Bessere Entscheidungsvorlagen und effektivere Meetings!"
Dr. Ralf Widtmann, Founder / CEO, riskine
DAS ALLES UND NOCH VIEL MEHR ERFAHREN SIE...
Das vierwöchige interaktive Programm "Der Entscheidungs-Code LiveOnline" beinhaltet die effektivesten Methoden zur Persönlichkeitstypenerkennung, zur Strukturierung von Argumenten und Unterlagen, zur Erstellung von Charts, die auf den Punkt kommen und im Gedächtnis bleiben, und zur Psychologie des Überzeugens.
PERSÖNLICHKEITSTYPEN
Hippokrates hat damit begonnen, C.G. Jung und andere große Psychologen haben sein Ideen verfeinert und wissenschaftlich fundiert. Entdecken Sie
- Welcher Typ Sie sind, und welche Verhaltenspräferenzen Sie haben.
- Wie Sie die Kommunikationsbedürfnisse anderer Menschen erkennen.
- Wie Sie Entscheider so ansprechen, wie diese es schätzen und würdigen.
PERSPEKTIVWECHSEL
Wenn wir andere Menschen erreichen wollen, dann sollten wir sie nicht nur persönlich, sondern auch in ihrer Rolle verstehen
- Wie Sie rasch und verlässlich herausfinden, was dem Entscheider wirklich wichtig ist.
- Wie Sie in Ihrem Denken und in Ihrer Sprache den Perspektivwechsl vollziehen können.
PYRAMIDENPRINZP
Alle Strategieberater, von McKinsey über Boston Consulting Group bis Roland Berger nutzen es und vermitteln es auch ihren Beratern. Dennoch gilt es als eine Art Geheimwissenschaft: das Pyramidenprinzip. Erfahren auch Sie
- Wie Sie Argumente und Unterlagen entscheidergerecht strukturieren.
- Wie Sie die Gedanken im Kopf der Entscheider gestalten können.
- Wie Sie viele Informationen transportieren ohne zu überfordern.
PSYCHOLOGIE DES ÜBERZEUGENS
Überzeugen hat viel mit Verstehen zu tun. Wenn man den Entscheider versteht, dann greift die Psychologie des Überzeugens umso mehr. Erleben Sie
- Mit welchen magischen Fragen Sie ergründen können, was dem Entscheider wirklich wichtig ist.
- Wie Sie Entscheidungen so strukturieren, dass jene Option gewählt wird, die Sie empfehlen.
- Wie Sie die Prinzipien der Einflussnahme (Reziprozität, Konsistenz, Beständigkeit, Social Proof, Sympathie, Autorität, Knappheit) für sich nutzen.
"Wenn es darum geht komplexe Problemstellungen zu strukturieren, darzustellen und entscheidungsrelevant aufzubereiten, dann ist Georg Jocham unter den Besten, die ich kenne."
Josef Halbmayr, CFO, ÖBB-Holding AG
Ein Programm für alle Kompetenzstufen
Egal ob jung oder alt, egal ob Experte oder Führungskraft, das Seminar "Der Entscheidungs-Code: Managemententscheidungen vorbereiten und erwirken!" bringt jeden auf ein neues Level. Es gibt nur zwei unbedingte Voraussetzungen für die Teilnahme:
- Erfahrung in der Entscheidungsvorbereitung oder im Kontakt mit Entscheidern.
- Bereitschaft die eingeübten Glaubenssätze und Verhaltensweisen kritisch zu hinterfragen.
Faktenbasiert und wirksam
Alle Seminarinhalte basieren auf gesicherten wissenschaftlichen Erkenntnissen. Gleichzeitig haben sie sich millionenfach in der Praxis bewährt und Ergebnisse geliefert. Proftieren Sie vom Besten aus beiden Welten.
Ihr Trainer
Georg Jocham ist hochschulzertifizierter Managementtrainer. Zu seinen Kunden zählen große und renommierte Unternehmen in Deutschand und Österreich.
Mit seinem Podcast "Enlich Entscheidungen vom Chef" hat er bereits mehrfach die iTunes-Charts angeführt.
Nach Lehre zum Maschinenschlosser und Doppelstudium Bauingenieurwesen und BWL startete er seine Berufslaufbahn bei der Strategieberatung Roland Berger. Ab 2009 übernahm er für fünf Jahre die Leitung des Konzerncontrollings des ÖBB-Konzerns mit rd. 40.000 Mitarbeitern und mehr als 6 Mrd. Umsatz.
Georg Jocham lebt und arbeitet in Wien. Er ist verheiratet und hat zwei Söhne und eine Tochter.
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