Warum viele Steering Committees keine Entscheidung treffen - und Projekte dadurch ins Stocken geraten
Ein kurzes PDF für Projektmanager:
Die 3 Sätze für die erste Minute im Steering,
damit am Ende wirklich entschieden wird.
Warum viele Steering Committees keine Entscheidung treffen - und Projekte dadurch ins Stocken geraten
Ein kurzes PDF für Projektmanager:
Die 3 Sätze für die erste Minute im Steering, damit am Ende wirklich entschieden wird.
Im PDF erfährst du
- Warum viele Steering Meetings Entscheidungen vertagen.
- Warum mehr Analysen das Problem oft sogar verschärfen.
- Die 3 Sätze, mit denen du den Termin eröffnest.
Im PDF erfährst du
- Warum viele Steering Meetings Entscheidungen vertagen.
- Warum mehr Analysen das Problem oft sogar verschärfen.
- Die 3 Sätze, mit denen du den Termin eröffnest.
Lesezeit: 5 Minuten
Kommt dir das bekannt vor?
Viele Steering Meetings enden nicht mit einer Entscheidung.
Stattdessen passiert Folgendes:
- Neue Fragen werden aufgeworfen.
- Weitere Arbeitsaufträge und Analysen werden beauftragt.
- Das Thema wird ins nächste Steering verschoben.
Und am Ende musst du erklären, warum das Projekt sich verzögert.
Viele Projektmanager glauben: Es fehlen noch Daten. Das Problem ist selten mangelnde Information.
In Wirklichkeit fehlt häufig etwas anderes.
Eine klare Struktur in der ersten Minute des Termins.
Genau darum geht es in diesem PDF.
Du kannst das Werkzeug im nächsten Steering sofort einsetzen.
Kommt dir das bekannt vor?
Viele Steering Meetings enden nicht mit einer Entscheidung.
Stattdessen passiert Folgendes:
- Neue Fragen werden aufgeworfen.
- Weitere Arbeitsaufträge und Analysen werden beauftragt.
- Das Thema wird ins nächste Steering verschoben.
Und am Ende musst du erklären, warum das Projekt sich verzögert.
Viele Projektmanager glauben: Es fehlen noch Daten. Das Problem ist selten mangelnde Information.
In Wirklichkeit fehlt häufig etwas anderes.
Eine klare Struktur in der ersten Minute des Termins.
Genau darum geht es in diesem PDF.
Du kannst das Werkzeug im nächsten Steering sofort einsetzen.
Ich bin Georg Jocham,
Ich bin Georg Jocham,
Gründer der Entscheidungsakademie.
Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit einer Frage:
Warum scheitern Projekte nicht am Projektmanagement, sondern an fehlenden Entscheidungen im Steering?
Heute trainieren wir jedes Jahr hunderte Projektmanager und Führungskräfte darin, Entscheidungssituationen so zu gestalten, dass Steering Commitees schneller entscheiden.
Unternehmen, die mit uns arbeiten
Unternehmen, die mit uns arbeiten
Kundenstimmen
„Gerade wenn es darum geht komplexe Problemstellungen entscheidungsrelevant aufzubereiten, gehört Georg Jocham zu den Besten.“
Josef Halbmayr, Ex-CFO,
ÖBB-Holding AG
„Behandelt ein Thema, das keiner auf dem Radar hat, aber jeder Projektmanager täglich meistern muss. Absolute Empfehlung!“
Burak Kalman,
Thyssen Krupp
„Die Beispiele und Tipps sind sehr konkret, sodass man diese direkt im Job,
Terminen und vor allem Steering Committees anwenden kann. Die Qualität
meiner Arbeit hat sich nochmals merklich verbessert. Meine Empfehlung an jeden, der schnelle Entscheidungen durch ordentliche Vorbereitung erreichen möchte!“
Dr. Payman Amini,
Siemens Mobility
„Prüfaufträge und endlose Diskussionen prägen oft den
Alltag. Mit den Methoden und Vorgehensweisen gelingt es, einfacher, schneller
und zielgerichteter voranzukommen.“
Günther Hoffmann,
Mercedes Benz
Kundenstimmen
„Gerade wenn es darum geht komplexe Problemstellungen entscheidungsrelevant aufzubereiten, gehört Georg Jocham zu den Besten.“
Josef Halbmayr, Ex-CFO,
ÖBB-Holding AG
„Behandelt ein Thema, das keiner auf dem Radar hat, aber jeder Projektmanager täglich meistern muss. Absolute Empfehlung!“
Burak Kalman,
Thyssen Krupp
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