Warum Steering Committees Entscheidungen vertagen - selbst, wenn alle Fakten vorliegen
Ein kurzes PDF für Projektmanager:
Warum viele Entscheidungen im Steering nie wirklich getroffen werden – und was dabei im Hintergrund passiert.
Warum Steering Committees Entscheidungen vertagen - selbst, wenn alle Fakten vorliegen
Ein kurzes PDF für Projektmanager:
Warum viele Entscheidungen im Steering nie wirklich getroffen werden – und was dabei im Hintergrund passiert.
Im PDF erfährst du
Lesezeit: 5 Minuten
- Warum viele Steering Meetings Entscheidungen vertagen.
- Warum mehr Analysen das Problem oft sogar verschärfen.
- Welche zwei Optionen in jedem Steering im Raum stehen - aber fast nie ausgesprochen werden
- und wie du diese Dynamik sichtbar machst, damit wirklich entschieden wird.
Im PDF erfährst du
- Warum viele Steering Meetings Entscheidungen vertagen.
- Warum mehr Analysen das Problem oft sogar verschärfen.
- Welche zwei Optionen in jedem Steering im Raum stehen - aber fast nie ausgesprochen werden
- und wie du diese Dynamik sichtbar machst, damit wirklich entschieden wird.
Lesezeit: 5 Minuten
Kommt dir das bekannt vor?
Viele Steering Meetings enden nicht mit einer Entscheidung.
Stattdessen passiert Folgendes:
- Neue Fragen werden aufgeworfen.
- Weitere Arbeitsaufträge und Analysen werden gefordert.
- Das Thema wird ins nächste Steering verschoben.
Und am Ende musst du erklären, warum das Projekt sich verzögert.
Viele Projektmanager glauben: Es fehlen noch Daten. Das Problem ist selten mangelnde Information.
In Wirklichkeit passiert häufig etwas anderes.
Neben der eigentlichen Entscheidung stehen oft zwei weitere Optionen im Raum – über die aber kaum jemand spricht.
Genau darum geht es in diesem PDF.
Du kannst das im nächsten Steering sofort anwenden.
Kommt dir das bekannt vor?
Viele Steering Meetings enden nicht mit einer Entscheidung.
Stattdessen passiert Folgendes:
- Neue Fragen werden aufgeworfen.
- Weitere Arbeitsaufträge und Analysen werden gefordert.
- Das Thema wird ins nächste Steering verschoben.
Und am Ende musst du erklären, warum das Projekt sich verzögert.
Viele Projektmanager glauben: Es fehlen noch Daten. Das Problem ist selten mangelnde Information.
In Wirklichkeit passiert häufig etwas anderes.
Neben der eigentlichen Entscheidung stehen oft zwei weitere Optionen im Raum – über die aber kaum jemand spricht.
Genau darum geht es in diesem PDF.
Du kannst das im nächsten Steering sofort anwenden.
Ich bin Georg Jocham,
Ich bin Georg Jocham,
Gründer der Entscheidungsakademie.
Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit einer Frage:
Warum scheitern Projekte nicht am Projektmanagement, sondern an fehlenden Entscheidungen im Steering?
Heute trainieren wir jedes Jahr hunderte Projektmanager und Führungskräfte darin, Entscheidungssituationen so zu gestalten, dass Steering Commitees schneller entscheiden.
Unternehmen, die mit uns arbeiten
Einige unserer Kunden
Kundenstimmen
„Gerade wenn es darum geht komplexe Problemstellungen entscheidungsrelevant aufzubereiten, gehört Georg Jocham zu den Besten.“
Josef Halbmayr, Ex-CFO,
ÖBB-Holding AG
„Behandelt ein Thema, das keiner auf dem Radar hat, aber jeder Projektmanager täglich meistern muss. Absolute Empfehlung!“
Burak Kalman,
Thyssen Krupp
„Die Beispiele und Tipps sind sehr konkret, sodass man diese direkt im Job,
Terminen und vor allem Steering Committees anwenden kann. Die Qualität
meiner Arbeit hat sich nochmals merklich verbessert. Meine Empfehlung an jeden, der schnelle Entscheidungen durch ordentliche Vorbereitung erreichen möchte“!
Dr. Payman Amini,
Siemens Mobility
„Prüfaufträge und endlose Diskussionen prägen oft den
Alltag. Mit den Methoden und Vorgehensweisen gelingt es, einfacher, schneller
und zielgerichteter voranzukommen.“
Günther Hoffmann,
Mercedes Benz
Kundenstimmen
„Gerade wenn es darum geht komplexe Problemstellungen entscheidungsrelevant aufzubereiten, gehört Georg Jocham zu den Besten.“
Josef Halbmayr, Ex-CFO,
ÖBB-Holding AG
„Behandelt ein Thema, das keiner auf dem Radar hat, aber jeder Projektmanager täglich meistern muss. Absolute Empfehlung!“
Burak Kalman,
Thyssen Krupp
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